У вас включен блокировщик рекламы, сайт может работать некорректно.
GEO.PRO
Geometria Lab
Загрузить
from
Geometria

«Персона»: Евгений Горешник

29.03.2012
В дебютной публикации Geometria.ru-Екатеринбург
в рубрике «Персона», Евгений Горешник рассказывает о возрасте, датах, чувстве гармонии, клубных сезонах и новых проектах.

«Персона»: Евгений Горешник
[ http://files2.geometria.ru/pics/original/20433790.jpg ]

Человеку столько лет, на сколько он сам
себя чувствует. В этом году мне исполнилось 39, и я никогда не скрывал свой возраст, а арт-клуб «Подвал», отпраздновавший восьмилетие — это «вечно молодой долгожитель», мне нравится такая его характеристика. Яркое, интересное место, в котором фраза «чувствовать себя не в своей тарелке» действительно не имеет смысла.

Летом закроем «Подвал» на два месяца, отремонтируем
и обновим клуб, а сейчас прорабатываем проект «Пляж Подвал» — будем тусоваться там, организуем тот же уровень комфорта, сервиса и атмосферы, как в клубе, не потеряем ни одного из своих гостей.

В конце сентября открываем новое заведение,
на Радищева, в самом центре города, напротив «Тихвина», это будет музыкальный бар. Мы уверены, что получится отличное место, я сейчас веду всю работу по оформлению и по закупке передового оборудования с учётом новейших технологий в звуке и свете, будем вписывать все технические решения в разработанную концепцию. Моя следующая командировка как раз будет связана с этим, результативно прошла поездка в Сочи на Зимнюю музыкальную конференцию.

На SWMC я ездил с первого года её проведения,
пропустил один единственный раз, в 2010, это был пост-кризиный год, когда всё клубное сообщество выживало, а не жило, обсуждать, честно говоря, было нечего. В непростой для всех период мы ещё раз смогли убедиться, что всё упирается в людей, в команду.

На моей памяти, многие заведения открывались
с громкими заявлениями «Мы...!», а конкретные люди, отождествлявшиеся с этими заведениями, говорили не менее громко «Я...!», пытались очень сильно с ходу подать себя, как-то выгодно преподнести, создать себе хорошее реноме. Безусловно, это важное качество на собеседовании, на переговорах, но ведь и за свои сказанные слова нужно отвечать делом.

В Екатеринбурге сейчас мало профессионалов,
в полную силу занимающихся клубным бизнесом, тех, кто берёт на себя обязательства перед своими гостями, партнёрами и спонсорами, и выполняет их. Если мы анонсировали выступление Пола Окенфолда или Джона Дигвида, это значит, что они приедут и отыграют.

Через умение жить честно, в равновесии
с собой и окружающим миром, появляется та самая лёгкость бытия. Мне глубоко симпатичен принцип буддизма: «Вдыхая, я чувствую себя в это мгновенье, здесь и сейчас; выдыхая, я знаю, что этот мир удивителен».

Не нужно никому ничего доказывать, все
ориентиры и образцовые примеры хорошо известны, нужно только заниматься своим делом. Мне нравится будоражить себя, жить в постоянном дедлайне — у нас каждую неделю дедлайны, каждую вечеринку.
[ http://files2.geometria.ru/pics/original/20433789.jpg ]

Главный сигнал обратной связи, который
я получаю — это благодарные лица наших гостей. Практически всех я знаю по именам. Когда мне говорят, что в «Подвале» всегда многолюдно и даже тесно, сетуют на то, что на вечеринках с участием звёздных гостей всегда особый ажиотаж — мы прислушиваемся и устраиваем события более крупных масштабов, вспомните гастроли Booka Shade и Nic Fanciulli в Киностудии.

В первый год в «Подвале» было очень тяжело
— в отличие от предыдущего места работы, где практически все вопросы решались «по звонку», в Екатеринбурге у меня не было нужных контактов. Тем не менее, я «подхватил» основные процессы в клубе и постоянно учился, ведь хорошо известно, что руководили и развивали «Подвал» совсем не дураки.

Валерий Лоран и Игорь Вешкурцев, Максим
Полухин — люди с большой буквы, у которых я учился и продолжаю учиться; сейчас новым лидером и инициатором волны изменений стал Алексей Нагорнов. Моей первоочередной задачей на новом месте было ни в коем случае не понизить уровень заведения, а затем контролировать все процессы так, чтобы никто из гостей не почувствовал, что в руководство клуба пришёл новый человек и что-то изменилось.

Предыдущая команда работала успешно, стабильно,
от уборщиц, охранников и официантов до ключевого руководства — но люди закономерно ушли в рост, в новые, более интересные, приоритетные для себя проекты, в то же время в «Подвал» пригласили меня.

Отличительной чертой умного руководителя
я считаю безаварийно работающий даже в его отсутствие механизм. Главного человека нет на месте, но всё у него функционирует, как часы — в этом заключается умение делегировать полномочия, отслеживать и исправлять отдельные движения, здесь и интуиция по предсказанию возможных ситуаций, всё воедино.

Постоянное изменение ситуации на нашем
рынке диктует необходимость быстрого принятия решений и определённой гибкости мышления, поэтому, к примеру, мы открываем новый музыкальный бар, т.к. понимаем востребованность этого формата и знаем, как сделать своё заведение обладающим рядом преимуществ относительно других.

Когда-то ведь и «Подвал» был задуман как
музыкальный бар — место отдыха гостей после «КЭФа», которые устали от ресторана и хотели продолжить банкет. Я уверен, Вы убедились, какой интересный путь прошёл «Подвал» от первоначального замысла вплоть до своего восьмилетия.

Ещё один признак хорошего руководителя
— это его умение зажечь свою команду целью достижения конечного результата, и я приложу все усилия, чтобы мы осуществляли эти промежуточные и глобальные достижения вместе, с удовольствием и для Вас — наших гостей, для кого мы работаем, и для нашей дружной, творческой команды.
[ http://files2.geometria.ru/pics/original/20433793.jpg ]
Поддержать автора
Оценить
новость
dislike like
0 комментариев